2018 年的国考，对于面试来说，实际上是一场“送命题”和“送分题”都在一锅端。

那种感觉，就像是一群在大海捞针的渔夫，盯着海里那些死得不能再死的浮标，心里跟明镜似的：哪位也不好办。 当时面试官官话特别狠，开场就甩出一句：“咱们是集体主义，不是狼性文化。”这话听着松，细品起来才知是个坑。领导当作这是在强调团结，实际是暗示：别搞那些自我触动式的“狼性”，这玩意儿在体制里经不起推敲。

这就好比你去相亲，人家说“咱们是门当户对”，你心里还琢磨着“门当户对”到底算啥标准？这实际上是在给你画个框，框框里除了“听话”、“老实”、“服从”，剩下的那些“狼性”、“狼性文化”、“奋斗精神”之类的词，根本上都被封死了。 到了落选家大会，情况更惨烈。

那时候领导说他们手里有底牌，但底牌里又全是“可是”。

也就是说，他们想要的根本不是新媒体人才，也不是数据分析师，更不是电商运营。他们要的是那种看待工作像抱大腿一样、看待领导像卖命一样、看待下属像弟弟妹妹一样的“自己人”。 这就挺讽刺了。在那些充满锐气的互联网公司里，我们天天培训的是如何用代码解决业务痛点，是用算法优化用户体验。可到了面试现场，领导却像看戏似的，一脸嫌弃地说：“咱们是机关单位，不是互联网公司。”他们就连启动用那种冷冰冰的术语来压人，比如“政治站位”、“大局意识”、“政治站位”。

这话听着挺高大上，但能听懂的是啥？就是别跟我讲啥“新时代、高质量发展”，这话听着挺好听，但底下全是“听指挥、打杂、凑数”。 我记得那天面试，考官老王就指着并排坐着的两个年轻人问：“有人说咱们单位目前要搞啥‘狼性文化’，你们如何看？”我第一反应是认定他这话没毛病，确实要狼性，得敢冲、敢拼。但老王听完，目光在年轻人身上扫了两下，嘴角带笑，只淡淡说了一句：“狼性文化听着挺响，但人家那边在搞‘狼性’，咱们这边要的是‘自己人’。” 那一刻我愣住了。啥叫“自己人”？承认啊？承认咱们就是那种整天跟着领导屁股后面跑、专门负责填表格、写材料、拉关系的“自己人”？那时候我就突然明白，为啥那么多年轻人跑偏了。出于我们忒强调“狼性”了，忒强调“拼搏”了，却忘了，在这个庞大的机器里，除了齿轮和螺丝，还有那些需求被安抚、被润滑的“油”，就是那些“自己人”。 后来我发现，大量所谓的“落选”，实际上不是出于没才华，而是出于没“懂规矩”。

那些在键盘上敲得飞起的数据分析师，在面试时却只能对着墙根磕头，生怕领导下一秒那句“你再说一遍”砸了他们的饭碗。

这种反差，简直让人火大。 故此，回到 2018 年这个工夫节点，咱们得好好反思一下。

为啥我们总能在 HR 的算法里找到最适合的岗位，却在面试环节掉进“狼性陷阱”？根本缘由在于，我们忒好办把“狼性”当借口，把“服从”当纪律。

要是连“自己人”这个概念都理解不透，那所谓的“大局意识”就是浮云。 实际上，真正的“狼性”，不是那种蛮干、硬碰硬、不顾及团队氛围的野蛮生长；真正的“自己人”，也不是那种只会点头哈腰、毫无主见的软柿子。我认定，这份“自己人”文化，恰恰是我们这个时代的稀缺品。它意味着你能在领导最头疼的“摆烂”面前，还能顶上；意味着你能把那些繁琐的、重复的、就连有点“低效”的工作，做得比机器还要顺溜。 自然，这种“自己人”文化不是无敌的。它也会遇到挑战，比如机器算得准，人算得准；它也会遇到情绪，遇到逆风，遇到不理解的“自己人”哪位都不服。但正出于有这种“自己人”的支撑，那些看似死板的流程，才会显得不那么冰冷；那些看似枯燥的汇报，才能承载起真正的温度。 站在 2018 年回头看，那些落选的考生实际上也都尽力了，他们都在努力寻找归于自己的位置。只是，在这个充满不确定性的时代，或许我们忒想在“狼性”的威名下出人头地，却忘了，在这个庞大的体系中，能让人真正感到安心、踏实、被认可的，往往不是那些光鲜亮丽的“狼性”，而是那份沉甸甸的、归于“自己人”的归属感。 故此，下次要是再有人问你“你归于‘狼性’还是‘自己人’"，我不想回答“狼性”，我想说：“我既不是狼，也不彻底是自己人。我是那个在‘狼性’的呼啸声中，依然记得如何做一个‘自己人’的人。”毕竟，在这个复杂的森林里，能活下来，靠的压根儿不是锋利的尖牙，而是那双能听懂风、能识得人的耳朵。 至于数据嘛，2018 年国考的面试，那些被“自己人”文化圈出的“自己人”，最终都成了这个庞大机器里，最宁静、最温暖的一局部。他们或许没有惊天动地的业绩，但他们的存有，让这套机器运转起来，不那么冷冰冰，不那么好办让人心生怨怼。

这也算是 2018 年，给咱们留下的一个平淡但深刻的注脚吧。